為什么要做小程序?

　　近幾年有些比較新的東西，一個是小程序，一個是新零售，其實早在2017年的時候，小程序就已經面向市場，那年也被大家成為小程序元年或者新零售元年，小程序一經面世就受到很多資本市場的喜歡，不難看出現在的資本市場都不太不喜歡純互聯網，他們越來越看重線下的投資，例如共享單車、共享充電寶、無人貨架等等。

　　各種數據也告訴我們，人們越來越不愿意下載APP，用戶的手機已經不堪重負。不需要下載，用完就運行，只在客戶需要時出現的小程序的出現，滿足了用戶的需求。

　　可以肯定的是，小程序是微信乃至騰訊最先進的策略之一。這是Internet 3.0 出現的前戲。微信帝國需要連接一切，小程序是一個大動作。在小程序還未發布的時候，張小龍親自為小程序打造了平臺，這是難得的情況，當然也有新的機會。

　　零售線上線下也有類似的業務邏輯，核心是流量運營。電子商務剛出現時，品牌遵循線上渠道模式，平臺管理規則，將賣家和C端消費者集中連接起來。離線也是如此，保存操作將失敗。

　　隨著網上流量紅利的消失和消費升級，去中心化的內容電商越來越流行，網上零售變得更加復雜時代。線下市場，書吧、IP主題店、體驗中心等新型消費模式正在逐步收購過時品牌，成為消費者的“新寵”。

　　品牌與消費者的關系不再只是一種買賣關系;產品被賦予了內容和體驗要求。這直接促成了商業運營的重心從商品轉移到人。

　　微信在這方面具有顯著優勢。其龐大的用戶群、完整的內容產業鏈、強大的社交基因，讓品牌擁有者垂涎三尺。

　　在小程序出現之前，微信類似于支付寶、新美達等平臺，滿足零售品牌會員管理、數據挖掘和營銷服務的需求。線上線下場景依然存在。小程序具備碎片化場景采集能力，社交和商業規則在交互過程中同步應用。

　　在這個瘋狂的電子商務時代，堅持只做線下業務有兩個原因。這是因為一個沒有連接線的能力，另一個不需要連接到線。前者受成本、渠道等因素影響，后者可能受自身產品特性影響。而且開發小程序的成本非常低。

　　一些商家認為，他們的產品只在實體店銷售，開設網上商店的成本很高。流量的客戶數量不劃算。成本是每個企業都應該考慮的因素。但是，有限的發展空間必然會大于收益。在線不僅意味著開拓新市場，還意味著確保我們順應時代需求，為我們的老客戶提供優質服務。

　　隨著微信小程序生態的形成，小程序的定位變得非常清晰，它所創造的是一個全網通的、無所不在、無所不在、無邊界的全互聯網生活世界。

　　當然，小編提醒大家，小程序并不是一款完美的產品，正是因為它的不完美才能帶來更大的創新的可能，同時也正是因為它的不完美，所以才有更大的可能性。