定制開發成敗的三個關鍵因素

　    現在越來越多的企業選擇定制軟件，雖然定制的軟件價格上比較高，制作周期比較長，但是定制做出來的軟件是最能滿足客戶需求的，但是定制的軟件往往對于項目開的的團隊以及公司有這很大的考驗，因為這些都是很難通過標準化的模式復制和擴展，在國內軟件定制開發的應用中，能夠影響定制開發成敗的因素可以分為三點。

      1、企業團隊層面對軟件定制成敗的影響

　　可以說，一個軟件定制開發項目的成本主要是由開發者決定的，開發者可以根據自己的技術和行業經驗，正確評估用戶項目，提供合理的技術和實施方案，組織實施。項目開發團隊有計劃、分階段完成項目的開發和實施。 “怒兵一怒巢”，軟件開發人員的核心技術人員和管理水平決定了所有團隊的整體水平，而特定項目團隊的水平直接決定了當前項目的成敗。項目經理是整個定制開發項目的靈魂，是決定項目管理成敗的關鍵人物。它在協調用戶、管理團隊和相關資源方面發揮著重要作用。定制開發在很大程度上依賴于項目經理。如何合理有效地管理用戶的定制開發需求，如何有效管理項目技術團隊，團隊的技術能力、管理能力和行業業務經驗是決定項目成敗的重要因素。如果你被一個技術團隊要求完成一個有一定難度的定制軟件項目，這個項目是一個純軟件產品，結果肯定是不盡人意的。

       2、開發者行業經驗和軟件定制開發經驗

　　行業經驗的積累意味著軟件開發商為相關用戶建立行業業務。管理軟件是業務、管理和技術相結合的產物。尤其是在類似行業的大量經驗，是導致軟件項目失敗導致定制化的重要因素。軟件開發人員經驗的積累包括技能的積累和獲得這些技能的人的積累。人才的流動往往對定制開發項目的開發產生毀滅性的影響。由于過度依賴指定和高級技術人員，某些項目，往往由于關鍵技術人員流失，整個定制軟件開發項目難以繼續下去，有的項目不得不推倒重來，“悲劇” "繼續重復。軟件開發是一個需要高度技能和經驗積累的行業，大多數軟件開發人員在開發軟件時只注重需求的實現和項目的完成，缺乏底層軟件的積累，尤其是平臺化開發。模式的積累。

      3、用戶項目需求的難度和復雜性需求的難度和復雜性體現在三個方面。一是整個項目有很多需求和特性，開發工作也很多。項目的技術難點，無法形成有效合理的需求是用戶自身需求的不確定性，中間需求的反復大規模調整和變化導致設計開發的不確定性，甚至開發完成后進行了大量的系統變更和調整。

       定制開發的主要特點是可以根據不同需求，不同功能，設計并開發的，當然一般定制的也不是一次就能成形的，在交付給客戶以后，可能會根據使用場景等做出一些調整，如果開發人員對于編碼的知識或者技術掌握的不太熟練，那么就會導致在后期的迭代更新中出現困難，甚至是無法去維護的，這在定制站中雖然不常見，但是也會有這些事情的發生。